27/3/2006 Die universelle Gültigkeit der strategischen Erfolgsgrundsätze (Teil 1)
Es gibt einige strategische Erfolgsgrundsätze, die für alle Betriebsgrössen und Branchen als allgemein gültig bezeichnet werden können. Die nachfolgenden Grundsätze für die Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges mögen teileweise auf den ersten Blick trivial erscheinen. In der Praxis findet man jedch bei der Untersuchung von Misserfolgen ständig Beispiele für ihre Nichtbeachtung - sei es aus Unwissenheit, falscher Einschätzung der eigenen Fähigkeiten, ungenügender Information oder anderen Gründen:
- Konzentration der Kräfte ("Die richtigen Dinge tun")
Prioritäten müssen in einer Erfolg versprechenden Unternehmensstrategie und im Rahmen von deren Umsetzug eindeutig festgelegt werden um die zur Verfügung stehenden Mittel und das Unternehmenspotenzial vernünftig aufteilen und richtig zuordnen - Aufbauen auf bestehenden Stärken
Der Erfolg einer Strategie ist wesentlich wahrscheinlicher, wennn auf bisherigen Stärken der Unternehmung aufgebaut und diese weiterentwickelt werden. In den meisten Fällen ist es falsch, sich an den Stärken des Gegners zu orientieren und ihn in diesen Bereichen angreifen zu wollen. Vielmehr sollten die Schwächen der Konkurrenz ausgenutzt werden. - Effizienz ("Die Dinge richtig tun")
Ein wichtiges Ziel der strategischen Unternehmensführung ist die langfristige Verbesserung der Effizienz der Unternehmung. Eine in allen anderen Punkte noch so gut durchdachte Strategie ist letztlich nahezu wortlos, wenn durch sie nicht auch die Erhöhung der Produktivität oder die Verbesserung der Kostenstruktur angestrebt wird.
