10/10/2006 Podcast #7 with Guy Kawasaki
During my stay in Silicon Valley, I had the chance to have breakfast with Guy Kawasaki. After the breakfast I interviewed Guy and the result is the following podcast. Enjoy listening! Cheers, Dominik
Start-up Podcast 7
Free iTunes-Abo
BTW: I'd like to recommend Guy's Blog. One of the most valuable Blogs for entrepreneurial thinking people all over the world!
The Art of Podcasting: Guy during the interview in Palo Alto.
The Art of Posing:"James-Bond-Style-In-Combination-With-American Idol-Smile"-photo (Dominik Tarolli & Guy Kawasaki).
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BTW: I'd like to recommend Guy's Blog. One of the most valuable Blogs for entrepreneurial thinking people all over the world!
The Art of Podcasting: Guy during the interview in Palo Alto.
The Art of Posing:"James-Bond-Style-In-Combination-With-American Idol-Smile"-photo (Dominik Tarolli & Guy Kawasaki).
10/10/2006 Wir verjubeln die YouTube-Milliarde!
Man konnte es bereits auf allen Boards, Blogs und sonstigen Newsseiten im Voraus lesen, Google kauft YouTube für ca. $ 1.6 Mia. Stolzer Preis für ein Start-up, dass noch keinen Franken Umsatz gemacht hat. Als BWL'er interessiert es mich natürlich auch, wie die Unternehmensbewertung zu Stande gekommen ist (das kann nur eine abenteuerliche DCF-Methode gewesen sein)...
Das Geld aus dem Trade Sale (Neudeutsch für Übernahme) wird folgendermassen verteilt:
- $ 500 Mio: Der Venture Capitalist Sequoia Capital wird ausbezahlt. Er ermöglichte YouTube überhaupt erst das Überleben mit zwei Finanzierungsrunden von ca. $ 12 Mio.
- $ 600 Mio: Steve, Chad und Jawed (Gründer von YouTube) müssen sich der Herauforderung stellen, plötzlich sehr viel gute Freunde zu haben, da sie je etwa $ 200 Mio. schwer sind (die Ferrari-Händler werden Freude haben...).
- Der Rest wird an Anwälte, Berater, Minderheitsaktionäre etc. ausgeschüttet.
Wie auch immer, solche Übertreibungen oder "Success Stories" sind nur im Silicon Valley möglich. Wer gerne noch das Statement der Gründer zur Akquisition sehen möchte, kann sich hier mitfreuen!
Die Ferrari-Händler dürfen sich auf neue Kundschaft freuen...
...Chad und Steve (2/3 des Gründerteams von YouTube) haben viel Geld verdient!
Das Geld aus dem Trade Sale (Neudeutsch für Übernahme) wird folgendermassen verteilt:
- $ 500 Mio: Der Venture Capitalist Sequoia Capital wird ausbezahlt. Er ermöglichte YouTube überhaupt erst das Überleben mit zwei Finanzierungsrunden von ca. $ 12 Mio.
- $ 600 Mio: Steve, Chad und Jawed (Gründer von YouTube) müssen sich der Herauforderung stellen, plötzlich sehr viel gute Freunde zu haben, da sie je etwa $ 200 Mio. schwer sind (die Ferrari-Händler werden Freude haben...).
- Der Rest wird an Anwälte, Berater, Minderheitsaktionäre etc. ausgeschüttet.
Wie auch immer, solche Übertreibungen oder "Success Stories" sind nur im Silicon Valley möglich. Wer gerne noch das Statement der Gründer zur Akquisition sehen möchte, kann sich hier mitfreuen!
Die Ferrari-Händler dürfen sich auf neue Kundschaft freuen...
...Chad und Steve (2/3 des Gründerteams von YouTube) haben viel Geld verdient!
09/10/2006 Director's speaks: IN SEARCH OF THE VALLEY!
Am 5. Oktober haben wir über den Dokumentarfilm "IN SEARCH OF THE VALLEY" geblogt. Meine beiden Shootouts wurden dann umgehend vom Regisseur Steve O'Hear beantwortet:
Shootout #1: Warum wird ein Film, der im 2004 über das Silicon Valley gedreht wird, erst im 2006 veröffentlicht?
Steve O'Hear (Regisseur): "Lots of reasons. Firstly we had 50 hours of footage to sift through. Lots of it not very usable. Then I got ill and had to go to hospital (I was editing)... it took me a few months to fully recover. But the biggest hold up was probably getting permission to use photographs and archive footage. It didn't take 2 years to finish - more like 1.5 years. It took 2 years to get it into the DVD store."
Shootout #2: Warum wird „IN SEARCH OF THE VALLEY“ nicht kostenlos über youtube oder Google-Video zur Verfügung gestellt, wenn der Film schon von Innovation und Silicon Valley handelt?
Steve O'Hear (Regisseur): We've thought about this and *may* do it at a much later date. First we want to see how DVD sales go. However, we have a YouTube channel and will be putting up more material over the next few months.
Danke Steve für die Antworten. Einige Schnippsel sind schon auf YouTube drauf. Hier könnt ihr sie sehen! Den Film könnt ihr hier bestellen
Im Dokumentarfilm "IN SEARCH OF THE VALLEY" wurden hochkarätige Vertreter des Silicon Valleys interviewt.
Shootout #1: Warum wird ein Film, der im 2004 über das Silicon Valley gedreht wird, erst im 2006 veröffentlicht?
Steve O'Hear (Regisseur): "Lots of reasons. Firstly we had 50 hours of footage to sift through. Lots of it not very usable. Then I got ill and had to go to hospital (I was editing)... it took me a few months to fully recover. But the biggest hold up was probably getting permission to use photographs and archive footage. It didn't take 2 years to finish - more like 1.5 years. It took 2 years to get it into the DVD store."
Shootout #2: Warum wird „IN SEARCH OF THE VALLEY“ nicht kostenlos über youtube oder Google-Video zur Verfügung gestellt, wenn der Film schon von Innovation und Silicon Valley handelt?
Steve O'Hear (Regisseur): We've thought about this and *may* do it at a much later date. First we want to see how DVD sales go. However, we have a YouTube channel and will be putting up more material over the next few months.
Danke Steve für die Antworten. Einige Schnippsel sind schon auf YouTube drauf. Hier könnt ihr sie sehen! Den Film könnt ihr hier bestellen
Im Dokumentarfilm "IN SEARCH OF THE VALLEY" wurden hochkarätige Vertreter des Silicon Valleys interviewt.
09/10/2006 Wer wird oberster Innovationsförder der Schweiz?
In der Schweiz wird die Innovationsförderung durch das KTI / CTI umgesetzt. Seit 1986 hat die KTI rund 4500 Projekte unterstützt, die ein Forschungs- und Entwicklungsvolumen von rund 3 Milliarden Franken ausgelöst haben.
Seit Anfang 2006 ist Christoph Caviezel der Leiter des KTI / CTI und Stv. Direktor des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie und nun tritt er aber auch schon wieder zurück. Auf der Homepage der BEA bern congress steht:
"Christoph Caviezel tritt per Anfang 2007 in die BEA bern expo AG ein und wird im Frühsommer 2007 den Vorsitz der Geschäftsleitung von Heiner Federli übernehmen...Die Leitung eines Messe- und Kongressunternehmens entspricht seit jeher seiner Wunschvorstellung. .."
Der Gesamte Wortlaut der Pressemitteilung können Sie hier lesen.
Shootout #1: Per 1.1.2007 wird ein neuer oberster Innovationsförderer gesucht. Was ist das Profil eines Innovationsförderers?
Shootout #2: Wir wünsche Christoph alles Gute bei der neuen Herausforderung und danken ihm für die geleistete Arbeit!
Knapp ein Jahr lang war Christoph Caviezel oberster Innovationsförderer der Schweiz. Nun wird er CEO der BEA bern congress.
Seit Anfang 2006 ist Christoph Caviezel der Leiter des KTI / CTI und Stv. Direktor des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie und nun tritt er aber auch schon wieder zurück. Auf der Homepage der BEA bern congress steht:
"Christoph Caviezel tritt per Anfang 2007 in die BEA bern expo AG ein und wird im Frühsommer 2007 den Vorsitz der Geschäftsleitung von Heiner Federli übernehmen...Die Leitung eines Messe- und Kongressunternehmens entspricht seit jeher seiner Wunschvorstellung. .."
Der Gesamte Wortlaut der Pressemitteilung können Sie hier lesen.
Shootout #1: Per 1.1.2007 wird ein neuer oberster Innovationsförderer gesucht. Was ist das Profil eines Innovationsförderers?
Shootout #2: Wir wünsche Christoph alles Gute bei der neuen Herausforderung und danken ihm für die geleistete Arbeit!
Knapp ein Jahr lang war Christoph Caviezel oberster Innovationsförderer der Schweiz. Nun wird er CEO der BEA bern congress.
06/10/2006 Das IMD braucht Dein Start-up!
Das IMD (International Institute für Management Development) in Lausanne wurde 1990 gegründet und gilt seither als eine der besten Business Schools der Welt (Nr. 1 Wall Street Journal / Nr. 1 Financial Times / Nr. 2 Forbes etc.).
Innerhalb des MBA resp. Executive MBA-Programmes haben ausgewählte Start-ups die Chance von den Teilnehmer/innen der Programme betreut und gecoacht zu werden.
Was muss man tun um dabei zu sein?
Step 1: Zweiseitiges Executive Summary des Businessplan per E-Mail an Jim Pulcrano (pulcrano@imd.ch)
--> 6. November 2006
Step 2: Ausgewählte Kandidaten haben die Möglichkeit am 27. November 2006 vor der MBA-Klasse zu präsentieren. Dort wird dann der definitive Entscheid gefällt.
Weiter Informationen zum Programm sind hier verfügbar.
Das Programm hat auch schon einen beachtlichen Track-Record mit folgenden Start-up-Alumnis: Glycart, HeiQ Materials Ltd., IDQunatique, ABMI, Visiowave, SpinX etc.
Shoutout #1: Ich würde mein Start-up sofort anmelden, da neben des Coaching von Top-Executives (um beim IMD ein MBA machen zu können, muss man entweder sehr schlau oder sehr reich sein...) auch noch eine Woche im Silicon Valley (9. - 14. September 2007) auf dem Programm steht.
Shootout #2: Von ehemaligen Absolventen habe ich gehört, dass neben dem Coaching, das Network exzellent ist (um beim IMD ein MBA machen zu können, muss man entweder sehr schlau oder sehr reich sein...) und man so auch zu Neukunden oder Partner kommt. Verlockend!
Glycart (hier auf dem Bild Gründer und ex-CEO Joël Jean-Mairet) ist auch ein IMD Start-up-Alumni, sie wurden vor über einem Jahr von Roche für über CHF 200 Mio. akquiriert.
Innerhalb des MBA resp. Executive MBA-Programmes haben ausgewählte Start-ups die Chance von den Teilnehmer/innen der Programme betreut und gecoacht zu werden.
Was muss man tun um dabei zu sein?
Step 1: Zweiseitiges Executive Summary des Businessplan per E-Mail an Jim Pulcrano (pulcrano@imd.ch)
--> 6. November 2006
Step 2: Ausgewählte Kandidaten haben die Möglichkeit am 27. November 2006 vor der MBA-Klasse zu präsentieren. Dort wird dann der definitive Entscheid gefällt.
Weiter Informationen zum Programm sind hier verfügbar.
Das Programm hat auch schon einen beachtlichen Track-Record mit folgenden Start-up-Alumnis: Glycart, HeiQ Materials Ltd., IDQunatique, ABMI, Visiowave, SpinX etc.
Shoutout #1: Ich würde mein Start-up sofort anmelden, da neben des Coaching von Top-Executives (um beim IMD ein MBA machen zu können, muss man entweder sehr schlau oder sehr reich sein...) auch noch eine Woche im Silicon Valley (9. - 14. September 2007) auf dem Programm steht.
Shootout #2: Von ehemaligen Absolventen habe ich gehört, dass neben dem Coaching, das Network exzellent ist (um beim IMD ein MBA machen zu können, muss man entweder sehr schlau oder sehr reich sein...) und man so auch zu Neukunden oder Partner kommt. Verlockend!
Glycart (hier auf dem Bild Gründer und ex-CEO Joël Jean-Mairet) ist auch ein IMD Start-up-Alumni, sie wurden vor über einem Jahr von Roche für über CHF 200 Mio. akquiriert.
05/10/2006 Das Geld fliesst wieder ins Internet!
Gerade lese ich das Buch "EBoys: The True Story of the Six Tall Men Who Backed EBay, Webvan and Other Billion-dollar Start-ups ". Ein absolutes Muss für alle, die einen Einblick in die Venture Capital Szene des Silicon Valleys erhalten möchten. Eigentlich wollte ich diesen Tipp schon lange mal loswerden und aus aktuellem Anlass passts nun auch hervorragend.
Das Silicon Valley Team von Benchmark
Benchmark Capital (um die geht's im Buch) hat gerade Yelp mit 10 Millinonen Dollar versorgt. Yelp ist ein "social network", das einerseits jedem ermöglicht "Reviews" zu Anlässen usw. zu veröffentlichen, andererseits Interessierten Besuchern "Insider"-Informationen zugänglich macht. Im Monat September hatte die Plattform "erst" 1,5 Millionen unique Visitors, wächst aber seit Anfangs Jahr mit immerhin 200 %. Natürlich seien für die Zukunft noch weitere "Features" geplant, was dann auch weitere "Nutzen" generieren soll.
Nun weiss ich ja, dass Benchmark einen guten Riecher für gute Geschäfte hat, aber irgendwie bin ich skeptisch. Hier meine 3 grössten Bedenken:
1. Die "social network"-Geschichte ist derzeit hochaktuell (openBC, myspace, um nur mal zwei zu nennen.), offenbar kann man damit zumindest mittelfristig Geld verdienen. Wie viele dieser Plattformen erträgt der Mensch? Muss ich für Beruf, Freizeit, Hobby, Freunde usw. 10 verschiedene Accounts unterhalten und pflegen? Wer nimmt sich langfristig Zeit für sowas?
2. Yelp hat bereits 6 Millionen verbuttert (bereits zwei Finanzierungsrunden (1Mio./5 Mio.) abgeschlossen) und beschäftigt 30 Mitarbeiter aber mann weiss noch nicht, ob sie profitabel sind. Das sind Beträge und Zeitrahmen, die an die "Internetblase" (Ha, das Wort habe ich schon lange nicht mehr gehört;-)) erinnern. Dazu betrachte man den Film "Start-up.com" und beobachte ganz genau die aktuelle Stimmung.
3. Auch wenn "Web 2.0" drauf steht, ist immer noch "Internet" drin. Dem neuen Begriff traut man einfach mehr zu, aber reicht das aus, um die bei Investoren verhasste Internetbranche wieder so attraktiv zu machen?
Das Silicon Valley Team von Benchmark
Benchmark Capital (um die geht's im Buch) hat gerade Yelp mit 10 Millinonen Dollar versorgt. Yelp ist ein "social network", das einerseits jedem ermöglicht "Reviews" zu Anlässen usw. zu veröffentlichen, andererseits Interessierten Besuchern "Insider"-Informationen zugänglich macht. Im Monat September hatte die Plattform "erst" 1,5 Millionen unique Visitors, wächst aber seit Anfangs Jahr mit immerhin 200 %. Natürlich seien für die Zukunft noch weitere "Features" geplant, was dann auch weitere "Nutzen" generieren soll.
Nun weiss ich ja, dass Benchmark einen guten Riecher für gute Geschäfte hat, aber irgendwie bin ich skeptisch. Hier meine 3 grössten Bedenken:
1. Die "social network"-Geschichte ist derzeit hochaktuell (openBC, myspace, um nur mal zwei zu nennen.), offenbar kann man damit zumindest mittelfristig Geld verdienen. Wie viele dieser Plattformen erträgt der Mensch? Muss ich für Beruf, Freizeit, Hobby, Freunde usw. 10 verschiedene Accounts unterhalten und pflegen? Wer nimmt sich langfristig Zeit für sowas?
2. Yelp hat bereits 6 Millionen verbuttert (bereits zwei Finanzierungsrunden (1Mio./5 Mio.) abgeschlossen) und beschäftigt 30 Mitarbeiter aber mann weiss noch nicht, ob sie profitabel sind. Das sind Beträge und Zeitrahmen, die an die "Internetblase" (Ha, das Wort habe ich schon lange nicht mehr gehört;-)) erinnern. Dazu betrachte man den Film "Start-up.com" und beobachte ganz genau die aktuelle Stimmung.
3. Auch wenn "Web 2.0" drauf steht, ist immer noch "Internet" drin. Dem neuen Begriff traut man einfach mehr zu, aber reicht das aus, um die bei Investoren verhasste Internetbranche wieder so attraktiv zu machen?
05/10/2006 Die Psyche des Silicon Valley
Drei Freunde, 1 Monat, 1 Kamera und ganz viele Silicon Valley-Promis (Steve Wozniak (Apple), Guy Kawasaki (garage.com), Craig Newmark (Craigslist.com), John Warnock (Adobe), Jef Raskin (Mac Visionär), Lee Felsenstein etc.). So lautet das Erfolgsrezept für den neuesten Dokumentarfilm über das Silicon Valley:
“IN SEARCH OF THE VALLEY“ (www.insearchofthevalley.com / ISOTV Media Ltd)
"In Search of the Valley is the story of three friends' personal journey into the psyche of Silicon Valley."
Der Dokumentarfilm beginnt mit einem erfolgsversprechenden Zitat von Lee Felsenstein: “Silicon Valley is a state of mind in a general physical area…no one can capture or experience ist totality, if only because it is always changing“. Die ersten 30 Minuten sind sehr „mac-lastig“ und werden nicht alle gleich interessieren. Weitere Inhalte des Dokumentarfilm sind:
- Geschichte und Landschaft des Silicon Valley
- Die „Bubble“
- Verbindung zwischen Kunst und Wissenschaft
- Burning Man (…die amerikanische Streetparade…)
- Venture Capital Blues
Da die Dokumentarfilmer nicht nur den „Start-up-Fokus“ hatten, empfehle ich den Film nur bedingt weiter (oder stelle ihn auf exsila oder hitflip…). Das Highlight ist für mich das Interview mit Guy Kawasaki, aber da bin ich nur bedingt objektiv (siehe So traf ich Guy Kawasaki und Scott McNealy). Gerne hätte ich auch meine „Lesson Learned“ aus dem Film präsentiert, aber da waren einfach keine! Dennoch gefällt mir das ungleiche Trio sehr gut und ich könnte mir sie gut in einem nächsten Quentin Tarantino - Film vorstellen:
Kult! Die drei Protagonisten des Films "IN SEARCH OF THE VALLEY"
Shootout #1: Warum wird ein Film, der im 2004 über das Silicon Valley gedreht wird, erst im 2006 veröffentlicht?
Shootout #2: Warum wird „IN SEARCH OF THE VALLEY“ nicht kostenlos über youtube oder Google-Video zur Verfügung gestellt, wenn der Film schon von Innovation und Silicon Valley handelt (Schlussendlich hätten sie davon viel mehr profitiert, wetten?)?
“IN SEARCH OF THE VALLEY“ (www.insearchofthevalley.com / ISOTV Media Ltd)
"In Search of the Valley is the story of three friends' personal journey into the psyche of Silicon Valley."
Der Dokumentarfilm beginnt mit einem erfolgsversprechenden Zitat von Lee Felsenstein: “Silicon Valley is a state of mind in a general physical area…no one can capture or experience ist totality, if only because it is always changing“. Die ersten 30 Minuten sind sehr „mac-lastig“ und werden nicht alle gleich interessieren. Weitere Inhalte des Dokumentarfilm sind:
- Geschichte und Landschaft des Silicon Valley
- Die „Bubble“
- Verbindung zwischen Kunst und Wissenschaft
- Burning Man (…die amerikanische Streetparade…)
- Venture Capital Blues
Da die Dokumentarfilmer nicht nur den „Start-up-Fokus“ hatten, empfehle ich den Film nur bedingt weiter (oder stelle ihn auf exsila oder hitflip…). Das Highlight ist für mich das Interview mit Guy Kawasaki, aber da bin ich nur bedingt objektiv (siehe So traf ich Guy Kawasaki und Scott McNealy). Gerne hätte ich auch meine „Lesson Learned“ aus dem Film präsentiert, aber da waren einfach keine! Dennoch gefällt mir das ungleiche Trio sehr gut und ich könnte mir sie gut in einem nächsten Quentin Tarantino - Film vorstellen:
Kult! Die drei Protagonisten des Films "IN SEARCH OF THE VALLEY"
Shootout #1: Warum wird ein Film, der im 2004 über das Silicon Valley gedreht wird, erst im 2006 veröffentlicht?
Shootout #2: Warum wird „IN SEARCH OF THE VALLEY“ nicht kostenlos über youtube oder Google-Video zur Verfügung gestellt, wenn der Film schon von Innovation und Silicon Valley handelt (Schlussendlich hätten sie davon viel mehr profitiert, wetten?)?
03/10/2006 Google's Garage ist zurück!
Vor 8 Jahren begannen die Google Gründer Larry Page und Sergey Brin in einer Garage in Menlo Park um die Welt zu erobern.
Die Garage gehörte bis Vorgestern noch Susan Wojcicki. Sie vermietete die Garage für $ 1'700 / Monat an Sergey und Larry, was im Silicon Valley angemessen ist für 180 Quadratmeter "Wohn- und Arbeitsfläche". Susan ist heute VP Product Management von Google und wahrscheinlich nicht mehr auf die 1'700 Dollar pro Monat angewiesen ;-)!
Page und Brin lebten und arbeiteten in den ersten fünf Monaten in der Garage und durften dort auch an Susans Kühlschrank, was die Basis für das freie Essen heute bei Google ist.
BTW 1: Die Garage wurde nicht aus Sentimentalität zurückgekauft (wie das bei HP's-Garage der Fall war), sondern weil die Garage Busladungen von Touristen angezogen hatte um dort für ein Foto anzuhalten.
BTW 2: Über den Kaufpreis ist nichts bekannt. Warum wohl?
Wenn Ihr eine Schweizer-Garagen-Story kennt, dann veröffentlichen wir sie gerne hier auf dem Blog.
Larry Page und Sergey Brin in der "Google-Garage".
Die Aussenansicht der Google Garage in Menlo Park im Silicon Valley.
Hier könnt Ihr für diesen Beitrag diggen!
Die Garage gehörte bis Vorgestern noch Susan Wojcicki. Sie vermietete die Garage für $ 1'700 / Monat an Sergey und Larry, was im Silicon Valley angemessen ist für 180 Quadratmeter "Wohn- und Arbeitsfläche". Susan ist heute VP Product Management von Google und wahrscheinlich nicht mehr auf die 1'700 Dollar pro Monat angewiesen ;-)!
Page und Brin lebten und arbeiteten in den ersten fünf Monaten in der Garage und durften dort auch an Susans Kühlschrank, was die Basis für das freie Essen heute bei Google ist.
BTW 1: Die Garage wurde nicht aus Sentimentalität zurückgekauft (wie das bei HP's-Garage der Fall war), sondern weil die Garage Busladungen von Touristen angezogen hatte um dort für ein Foto anzuhalten.
BTW 2: Über den Kaufpreis ist nichts bekannt. Warum wohl?
Wenn Ihr eine Schweizer-Garagen-Story kennt, dann veröffentlichen wir sie gerne hier auf dem Blog.
Larry Page und Sergey Brin in der "Google-Garage".
Die Aussenansicht der Google Garage in Menlo Park im Silicon Valley.
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